Вектор-Азия ТПГ Евразия

есть отдельные очень приятные и ответственные люди в коллективе

1. Очень плохое обучение с вопросами в тестах, ответы на которые в обучении не дают. Сделано так специально, чтобы Вы провалили тест и проходили его раз за разом до тех пор, пока ответы не понравятся коммерческому директору. Именно в таком ключе - "понравятся" а не будут правильными. 2. В целом стандарты и внутренняя политика компании внешне выглядят очень хорошо и мило, на практике выглядит уродливо и ужасающе. К примеру, лозунг "каждый сотрудник - причина своего результата" выглядит привлекательно, призывает к ответственности. На деле дают задание, для выполнение которого нужно контачить с коммерческим директором. В рабочее время контактировать с Вами коммерческий директор отказывается, предлагает время 8 часов вечера. Если не хотите работать после работы - толсто намекают что никто не держит, иди отсюда. Если у Вас вопрос, из-за которого Вы не можете продолжать работу, а Ваш прямой руководитель не помогает, потому что у него планёрка за планёркой и куча своей работы, а Вы мешаете со своими вопросами - то это Вы сами виноваты, ведь Вы причина своего результата. У Вас проблема - это Вы сами виноваты, не добились внимания руководителя, и так далее. В итоге по факту в фирме царят принципы "я начальник, ты - дурак", "тебе надо, ты и суетись" и ещё у руководителей "есть 2 мнения - моё и неправильное (причём по любому вопросу, не только рабочему)" 3. Схему моей будущей мотивации мне сообщили только спустя месяц моей стажировки, т.е. я месяц добивался чтобы мне дали ответ - на чём и сколько я буду зарабатывать деньги. Видимо я причина такого плохого результата. 4. Натурально промывают мозги. Жёсткие регламенты по тому, в какой форме и к кому обращаться, модели поведения, принципы в жизни и т.д.. Во время обучения особое место отводится принципам обмена и причинам результата, это специальные беседы, в которых Вам объясняют эти принципы в таком ключе, чтобы у Вас создалось ощущение что это Вы виноваты, если приходится оставаться работать после работы, чтобы выполнить весь объём дающейся работы. 5. Текучка кадров. Я видел во всей фирме из почти 20 человек только единиц, которые трудился и больше полугода. Многие положительные отзывы о волшебной и чудесной работе написаны людьми, которые уже до меня были либо уволены, либо уволились сами.